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强措施促营收 水生态企业转型正当时
来源:      发布时间: 2019-05-23      浏览量: 1571

      今年以来,水生态企业发挥优势,从总体定位转型、产业布局转型、发展模式转型出发,不断优化产业体系,推进现代农业、健康养老、生态旅游等板块“转型升级,二次创业”,各子企业以促营收提升贡献率为核心目标,制定有力措施,加快追赶超越。

      优势互补,融合发展促营收。大荔新颖企业针对农业项目利润相对较低,实施过程繁琐的缺点,以“把煤矿当金矿来挖”的魄力,以精细化管理大力发展互联网+现代农业,推动农业全产业链做大、做强。目前新颖企业充分利用已经成熟的电商销售模式,引进专业化供应链管理团队、营销团队,与每日优鲜、天天果园、广州帮卖、深圳山海关味道、北京农心网络、凯叔讲故事等十五家网络销售平台签定了农副产业的供货合同,主要以甜瓜、冬枣、苹果、柿饼、黄金蜜桃等五大类品系、四小品系的农副产品为主进行推广,做好中间供应链环节,加快从基地到平台的供应,推动营收比去年同期增长20%。

      勇做标兵,研发创新促营收。全乐企业一直致力于打造具有中国特色的智慧养老服务新业态和新模式,参与起草制定了陕西省地方标准《社区智慧养老服务导则》。结合《导则》要求和行业现状,企业强化管理,扩大经营,建立了科学的企业内部业务管理体制,设计精准高效的业务流程,提高企业运营效率。企业自行开发适应企业业务流程的OA系统,实现“线上+线下”相结合的运营模式;以“医养结合,智慧养老”为发展主线,打造“15分钟便民服务圈”;康养旅游、学问娱乐、便利生活业务板块加强企业外部合作,延长产业链,加强客户粘性,保证了企业流水和营收。

      精准营销,挖掘潜力促营收。汉之源企业自接收红寺湖景区后,通过加强思想建设、团队建设、制度建设等手段顺利完成了过渡阶段,员工干事热情高涨。景区通过发挥资源优势,发掘旅游潜力,加大宣传力度,促使“老树开新花”。年初组织召开了“2019年度红寺湖景区营销联谊会”,与汉中市内7家旅行社签订营销合作协议,陆续参加了2019最美油菜花海旅游学问节、2019西安丝绸之路国际旅游博览会等活动。同时购买了5艘乌篷船,增加游乐项目,极大地满足了游客游玩的乐趣,提升了红寺湖景区的知名度。

      专业引领,谋划长远促营收。运营企业作为水生态企业与陕旅必赢强强联手成立的专业酒店运营管理企业,自成立以来一直遵循必赢企业的战略发展方向,加强专业化队伍建设,对即将完工开业的麟游、吴堡、汉阴等项目开展整体运营设计服务,推动项目早日运营,同时积极开发外围市场,初步形成3个新业务拓展方向,扩大运营企业影响力,为高效运营监管奠定基础。

      目前,水生态企业按照必赢2019年度工作会的安排部署,以“乘势而上、久久为功”的信念,“攻坚克难、全力以赴”的干劲,“人人出力、日积月累”的精神,各项工作均在稳步开展。
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